瑞南建设集团有限公司董事长办公会议顺利召开

11月26日，瑞南建设集团董事长余瑞林同志主持召开11月份董事长办公会议。会议旨在分析总结公司11月份经营情况，规划下个月工作。中层及以上管理人员参加会议。

会上，由总经办对月度工作作重点汇报，围绕11月份的工作及工作中存在的不足查找原因，提出解决方案，同时汇报下月工作计划。董事长余瑞林同志对各中心工作汇报进行针对性分析点评，提出建议和要求，督导各项工作推进。

董事长余瑞林同志强调，本次会议聚焦团队建设、工作推进与企业发展核心逻辑，明确以下关键要求，全体人员须严格遵循落实：一要严守工作执行标准。当前精细化管理成效未达预期，执行存在偏差，需强化执行力，严格落实精细化要求，杜绝“打折扣、搞变通”，确保工作落地见效。二要树立正确职业价值导向。态度重于能力，要秉持担当精神，主动担责攻坚；选择优于盲干，科学决策关乎企业长远，全体人员需自觉践行。三要坚守科学工作推进原则。坚持“做正确的事”，发现错误及时止损，避免损失扩大；秉持长远眼光，兼顾自身与他人、团队利益，实现共赢。四要筑牢企业文化根基。坚守包容文化，允许探索试错，杜绝低级失误；新老员工皆是瑞南人，坚持“能者居上”，扎实履职即是对公司最大支持。

本次会议旨在提高内部管理水平，推动各项工作取得更好的成效。瑞南建设集团将保持积极乐观的态度，不断加强内部管理建设，完善公司管理体系，持之以恒抓好各项工作，推动集团更加稳健、可持续地发展。